Construit par l’opérateur qui a fait tourner l’autre modèle

Quinze ans de l’intérieur

Joris Guisado a passé 15 ans à opérer dans la fabrication en Chine et les supply chains cut-and-sewn : comme opérateur, cofondateur, COO et directeur général. Il a construit et dirigé des opérations à grande échelle avant de créer FMT Flow : les ateliers, les étapes qualité, les délais d’expédition, les négociations de prix, de l’intérieur.

« J’ai été le client, l’opérateur, le cofondateur et le directeur général. Je sais exactement ce qui casse dans le modèle traditionnel parce que j’en ai fait tourner un. »

Pourquoi FMT Flow existe

Le montage traditionnel demande à une marque de confier sa supply chain à quelqu’un dont elle ne voit pas l’économie. L’usine annonce un prix avec la marge de quelqu’un d’autre à l’intérieur. L’information arrive après le moment où elle était utile. Et les moules, les données et les relations de la marque s’accumulent tranquillement au nom de quelqu’un d’autre.

FMT Flow est la réponse structurelle : la marque possède tout : les relations, les prix, les données. Une équipe intégrée opère le lien qui rend cette propriété réelle, dans un système où chaque décision est consignée.

Ce que FMT Flow n’est pas

Des engagements, pas du marketing

Les cinq principes opérationnels qui gouvernent chaque engagement sont sur la page d’accueil. Ce que l’équipe fait réellement au quotidien est sur Opérations Managées.